產(chǎn)品的質(zhì)量是不是由一個“人”來把持的呢?
質(zhì)量是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為:不論在什么情形跟前提下,人的因素是位,人是治理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上,我們都曉得,產(chǎn)品德量是咱們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因而應(yīng)當進步本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從當初做起,從我做起,
記得車間主任說過 “一個木桶所能盛的水的高度取決于低的那塊木板”的故事,我們提供應(yīng)顧客的是一批批及格的物料,每一批物料都要經(jīng)由操作者當真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)程度決定了產(chǎn)品的質(zhì)量評估。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了全部木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才干做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作,先把本職工作做好,實現(xiàn)好自己的這一道工序,這是步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有合作精力,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的看法,及時的更正自己的過錯,增強自己的技巧水平,研討新方式,把本人的事件做得更好。舉個例子:上班了,如果我接班后持續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題,經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我出產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承當,為什么呢?由于我應(yīng)該去檢討!如果我檢查了,就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責任,傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的成果負責。無數(shù)的事實雄辯的證實,敢于認識毛病豈但能推進事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們仿佛更不樂意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就象征著接收處分。但那是因為我們沒有意識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),基本無奈在劇烈的市場競爭中破足。
任何品牌和,要想取得大家的青眼,根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的 質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,不外是五彩繽紛的肥皂泡泡。任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生涯非親非故,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們勤以生存的經(jīng)濟起源,如果我們不必心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意思上說,企業(yè)和我們個人的運氣就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握將來。每一位員工都要視責任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節(jié)在不斷改進中,真摯在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、居心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完善,讓時光磨損不了精良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可連續(xù)發(fā)展的途徑上充斥性命和活氣。